La marque employeur, c’est un peu comme la réputation d’un ado au lycée : tout le monde en parle, mais personne ne sait vraiment comment la définir. Pourtant, c’est essentiel pour attirer les talents et garder une bonne image auprès du public. Alors, comment construire et définir une culture d’entreprise solide ?
La culture d’entreprise, c’est comme une pizza : ça peut varier énormément en fonction des ingrédients, de la sauce et de la cuisson. Mais une chose est sûre : si elle n’a pas de goût, personne n’en voudra ! Il faut donc définir des valeurs communes et les faire vivre au quotidien.
Pour cela, plusieurs méthodes sont possibles :
- Revisiter l’histoire de l’entreprise : comme un bon vieux vinyle, elle a un passé qui peut inspirer des valeurs fortes et authentiques. C’est l’occasion de mettre en avant son rôle sociétal et citoyen, et de faire rayonner une image positive.
- Faire des entretiens individuels : c’est un peu comme une thérapie de groupe, mais en plus efficace ! On peut y découvrir les valeurs sous-jacentes de l’entreprise, celles qui font vibrer les salariés et qui méritent d’être partagées. Attention toutefois à ne pas se faire psychanalyser par son boss…
- Suivre des indicateurs : c’est comme se peser régulièrement pour savoir si on prend du poids. Ça peut faire mal, mais ça aide à prendre les bonnes décisions ! Les indicateurs de suivi permettent de mesurer le niveau d’engagement, la compréhension de la stratégie, la valorisation et la reconnaissance des salariés. Ça permet de détecter rapidement les problèmes et de les corriger avant qu’ils ne prennent de l’ampleur.
- Mobiliser les troupes : un séminaire d’entreprise, c’est comme une soirée pyjama géante, mais avec des slides PowerPoint en fond d’écran. Ça peut sembler barbant, mais c’est l’occasion de faire émerger les idées des collaborateurs, de définir l’image de l’entreprise et de se fixer des objectifs communs. Et puis, qui sait, peut-être que vous allez rencontrer votre futur(e) conjoint(e) professionnel(le) !
- Simplifier les valeurs : c’est comme choisir ses cinq aliments préférés pour survivre sur une île déserte. Il faut être sélectif et ne garder que l’essentiel ! Trois valeurs phares, c’est amplement suffisant pour donner une direction à l’entreprise et la rendre plus responsable socialement et environnementalement.
En résumé, la culture d’entreprise, c’est comme un burger : ça peut avoir l’air simple, mais c’est en fait une combinaison subtile d’ingrédients qui fait toute la différence. Alors, prenez le temps de la cuisiner avec soin, et vous verrez que ça paye !
